01質量主題宣傳，營造工作氛圍

公司成立了專項活動領導小組，明確了質量月活動的目標與工作計劃，制定了活動工作方案，部署了各項活動的檢查、考核和評比工作。通過懸掛主題系列橫幅、標語等，進一步引導全員積極投入到“質量月”活動之中。

02樹立標桿示范，提升工作效能

以緊抓項目前期策劃為抓手，狠抓節(jié)點控制，創(chuàng)新思路方法，圍繞項目章程策劃、技術協議簽訂、現場裝配等重要工作節(jié)點，開展質量標桿評比活動。通過樹立標桿，進一步激發(fā)了全員參與質量活動的積極性和創(chuàng)造性，增強了活動的影響力，突出了質量活動的實效。

03強化底線思維，狠抓責任落實

以問題為導向，對照公司現行的管理制度，通過宣傳教育、監(jiān)督抽查和專項整頓等措施，守護質量工作底線。對檢查活動中所暴露的問題點、薄弱環(huán)節(jié)，深入分析產生的原因，細化整改方案，制定出切實有效的管理措施，督促各部門限時整改，實現舉一反三的歸零問題管理標準。

04以案例為引領，強素能促提升

活動期間，公司開展了典型質量案例征集活動。該活動以回顧典型優(yōu)秀案例為例，通過當事人對質量案例背景描述、產生原因分析、改善過程、主要成效以及可推廣經驗等模塊的介紹，促進全員汲取經驗教訓，共享質量成果。

05依托技術創(chuàng)新，推動質量提升

聚焦客戶質量問題反饋，針對公司在當前質量方面存在的的痛難點問題，進行共性分析，引導公司技術人員通過技術創(chuàng)新或制定規(guī)范化的設計及生產過程管理措施，推動設計質量、工序質量的管理持續(xù)改進。

06總結工作成果，弘揚質量精神

為總結成績，表彰先進，鼓舞斗志，激勵延續(xù)“質量月”活動精神，公司開展了“質量月活動表彰大會”，進一步增強了公司內部人員的質量意識。