為貫徹落實企業(yè)高質量發(fā)展要求，致力提高供應鏈管理的價值創(chuàng)造和管理水平，近期，鵬力科技集團召開了供應鏈管理工作會議。中國船舶八院副院長任廣富、集團總經理謝向前、集團副總經理王淼出席會議，各公司總經理及供應鏈管理委員會成員參加會議。

會議強調，2023年供應鏈管理工作要強化知識產權管理意識，嚴格按照規(guī)范性和體系化要求管理供應商。各公司在國產化替代和新產品開發(fā)中，對外包供應商的管理，需要供應鏈、技術、項目等多部門協(xié)同管理；在與供應商和客戶交流時，要注意商業(yè)秘密的保護。

會議指出，供應鏈管理工作要以成本工程和精益管理為抓手，充分了解供應商的特點和優(yōu)勢，精準投產。成本工程是一項系統(tǒng)性工作，要堅持目標導向、問題導向，推動全鏈條降本。要通過各類數據的分析，找出管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，并針對性采取措施與行動。同時，各公司經營層要切實關心供應鏈管理工作，做實前端工作，減輕供應鏈環(huán)節(jié)的工作壓力。

任副院長首先對供應鏈管理崗位人員在控制成本、應對采購風險方面取得的成績予以肯定。他要求各公司要做好階段性復盤工作，反思措施的有效性，并持續(xù)改進，輸出新的管理創(chuàng)新成果。他對2023年供應鏈管理工作提出提出四個要求：

01、要加強供應鏈隊伍建設，提高專業(yè)度，聚力能力提升。

要正確認識供應鏈管理工作的定位和價值?！爸艺\”和“專業(yè)”是供應鏈崗位的最核心能力，“忠誠”體現在工作中就是認真負責和廉潔底線的堅守，我們要從追求價格向追求價值轉變?！皩I(yè)”體現在花出去的每一分錢都能為公司創(chuàng)造價值，我們要努力成為有技術含量的專家型采購人員。

02、要解析采購政策，嚴格落實中國船舶集團各項工作要求。

大家要提高政治站位，積極應對，優(yōu)化流程，高效合理解決在前行中遇到的困難和問題，堅定“路雖遠行則必達”的信念。

03、要強化合規(guī)管理，堅守廉潔從業(yè)底線，促進集團高質量發(fā)展。

一直以來，供應鏈管理委員會非常關注合規(guī)管理，我們不僅要完善制度，做好警示教育和宣傳學習，更要監(jiān)督檢查。采購崗位是廉潔風險的高發(fā)區(qū)，領導都有“一崗雙責”的責任，要對個人負責，對公司負責。

04、落實精益管理要求，細化深化多項保障舉措。

各公司要對各類管理內容進行分類分級，包括客戶、物資、供應商等，做好頂層謀劃，積極打造“全鏈條”降本體系。要切實做好采購比價工作，防止比價工作流于形式。要認真做好合同管理工作，確保合同簽訂安全可靠，時刻繃緊商業(yè)秘密安全這根弦。