有一種人，他們無(wú)私奉獻(xiàn)，將自己畢生所學(xué)傾囊相授，是師；有一種人，他們默默付出，無(wú)時(shí)無(wú)刻關(guān)注我們的生活，是友。

剛進(jìn)入鵬力塑造時(shí)，作為初入職場(chǎng)的小白，有的只是懵懂與迷茫。很慶幸，在這個(gè)時(shí)候得到了導(dǎo)師付玉的幫助。在她的幫助下，我從一個(gè)零基礎(chǔ)小白到現(xiàn)在可以完全勝任工作。盡管過(guò)程中遇到不少困難，也犯過(guò)許多錯(cuò)誤，但她從來(lái)不沖我發(fā)脾氣，總是耐心教導(dǎo)，教授我處理問(wèn)題的方法以及與人溝通的技巧，讓我在后續(xù)的工作中如魚(yú)得水。

付玉主要負(fù)責(zé)容器制造部的生產(chǎn)管理工作，包括車間人員的排班，車間月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與達(dá)成，各工序的工作協(xié)調(diào)，以及人力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)資源的合理配置等。門(mén)類眾多，卻能獨(dú)當(dāng)一面，每每遇到重要緊急的工作任務(wù)，她總是第一個(gè)站出來(lái)。有時(shí)車間半夜出現(xiàn)問(wèn)題，她也會(huì)立馬從宿舍趕來(lái)處理。在她多年的工作生涯里，容器制造部的發(fā)展早就成為她工作的第一要義，不管是產(chǎn)品質(zhì)量還是車間安全，她總是事無(wú)巨細(xì)。

在生產(chǎn)資源合理配置方面，為了最大化利用和管理倉(cāng)儲(chǔ)空間，付玉提出了靈活調(diào)整貨物庫(kù)位的管理方法。這種方法一方面減少了重復(fù)勞動(dòng)，另一方面也較好地提升了倉(cāng)庫(kù)的工作效率。

在員工激勵(lì)方面，付玉主張將價(jià)值創(chuàng)造、成本節(jié)約納入員工績(jī)效，對(duì)于重大貢獻(xiàn)者給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)豐富各類激勵(lì)形式鼓勵(lì)全員不斷提升成本節(jié)約的意識(shí)。在這種激勵(lì)模式的助推下，每年可節(jié)約原料成本近4萬(wàn)元。

在精益管理方面，付玉將提升片材線合格率列為精益管理改善專項(xiàng)，并對(duì)全過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理，提高了員工自主節(jié)約、自主改善的意識(shí)。經(jīng)改善，片材線合格率提升至98.80%，節(jié)約材料成本10余萬(wàn)元。

在生活中，付玉就像知心姐姐一樣關(guān)心我、愛(ài)護(hù)我。猶記得疫情期間，她在自己身體不適的情況下，仍然時(shí)刻關(guān)注我的狀況，并盡己所能提供幫助。

面對(duì)工作，她從容不迫；面對(duì)生活，她積極向上。正因?yàn)楦队竦膱?jiān)守崗位和默默付出，屢屢獲得“十佳個(gè)人”“先進(jìn)生產(chǎn)者”“優(yōu)秀導(dǎo)師”等稱號(hào)。