2018年，陳力祥以管培生的身份走進(jìn)鵬力塑造，一干就是5年多。從一線主機(jī)到生產(chǎn)班長、生產(chǎn)助理，再到如今U型管模塊的負(fù)責(zé)人，他的每一步都走得踏實(shí)而堅(jiān)定。

吃苦耐勞，用數(shù)據(jù)說話

在擔(dān)任直管連排模塊生產(chǎn)助理期間，陳力祥及時(shí)轉(zhuǎn)換身份，將領(lǐng)導(dǎo)的重托、同事的幫助和員工的支持化作工作的動(dòng)力，以滿滿的熱情投入到繁忙的工作當(dāng)中。埋頭苦干、任勞任怨，全年無遲到、早退，每天工作10小時(shí)以上，適逢過年過節(jié)也都是堅(jiān)守最后一班崗的那個(gè)人。

為了更好地管理直管連排模塊的工作，他用了很短的時(shí)間便熟悉掌握了標(biāo)準(zhǔn)成本的運(yùn)營模式，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作積極性，以小組為單位，共同完成年度生產(chǎn)任務(wù)。因?yàn)樗麕缀跞旌虻亍芭菰凇钡谝滑F(xiàn)場，所以也更容易在管理中發(fā)現(xiàn)問題，通過仔細(xì)地總結(jié)分析，制定了解決方案并加以實(shí)施。

在他的努力下，2022年，直管連排模塊的投訴率較去年下降了50%，標(biāo)準(zhǔn)成本累計(jì)節(jié)約20余萬元。在當(dāng)年度克重降本項(xiàng)目推行期間，每月節(jié)約原料達(dá)3噸左右，一次利用率同比去年增加0.15個(gè)百分點(diǎn)。

在設(shè)備方面，他主推一套三表，要求員工對照清潔計(jì)劃及時(shí)做好設(shè)備清潔及故障報(bào)修工作，一方面提高大家書寫報(bào)表記錄的能力，另一方面通過這種嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化操作減少異物及油污的產(chǎn)生，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

事必躬親，用結(jié)果證明

作為一線生產(chǎn)班組的負(fù)責(zé)人，陳力祥深刻貫徹“安全環(huán)保、預(yù)防為主、遵章守法、持續(xù)改進(jìn)”的安全方針，細(xì)化和落實(shí)了各項(xiàng)安全工作。帶頭讓班組全員簽訂安全責(zé)任書，明確崗位安全職責(zé)，堅(jiān)持每天提前半小時(shí)召開班前會(huì)，進(jìn)行安全宣誓和安全操作的宣導(dǎo)；積極推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行反“三違”工作，全年班組無工傷事故發(fā)生；以雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為紐帶，組織開展全員隱患排查，累計(jì)整理出安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)27處，并制定了分級(jí)管控和應(yīng)急措施；定期針對全員開展設(shè)備操作規(guī)程、往年事故案例、宿舍安全等全方位的安全培訓(xùn)，2022年全年共開展培訓(xùn)46次、安全自查40次，為工廠雙重預(yù)防建設(shè)和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

少年辛苦終身事，莫向光陰惰寸功。關(guān)于未來的自己還有什么可提升的，陳力祥滔滔不絕：我還年輕，還有太多需要精進(jìn)的地方，比如提高班組質(zhì)量意識(shí)，從根本上解決產(chǎn)品質(zhì)量問題；持續(xù)推行“一人一線見實(shí)效”；定期與員工溝通，提高大家的歸屬感；深化生產(chǎn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將自身的工作更細(xì)化……確實(shí)，微觀到個(gè)人，每天哪怕進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，都有助于成就更優(yōu)秀的自己。