2月1日上午，鵬力科技集團召開2024年工作會議。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神和中央經(jīng)濟工作會議部署，總結(jié)2023年主要工作，研判形勢，分析問題，部署2024年重點任務(wù)，動員集團上下統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確方向，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得更大成效。中國船舶八院院長楊吟華、副院長任廣富出席會議并講話。

集團總經(jīng)理謝向前作題為《主動求變應(yīng)變  深化改革轉(zhuǎn)型  在新征程中開創(chuàng)鵬力高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告，副總經(jīng)理楊慶鑫主持會議。會議對獲得集團2023年度“先進團隊獎”“十佳個人獎”“先進團隊獎”“總經(jīng)理嘉獎”等獎項的團隊和個人進行了表彰。

會議指出

2023年，鵬力科技集團以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，在中國船舶集團公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)、八院黨委和董事會的帶領(lǐng)下，扎實開展主題教育，以“強創(chuàng)新、控成本、拓市場、保交付、提質(zhì)量”為抓手，著力提升主營業(yè)務(wù)發(fā)展水平，深入推進企業(yè)改革，大力實施科技創(chuàng)新，積極培育新業(yè)務(wù)新賽道，主動防范化解經(jīng)營風(fēng)險，推動基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，高質(zhì)量發(fā)展取得一系列新成果。

會議提出

2024年，我們要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記重要指示批示精神，貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神和二十屆中央紀(jì)委三次全會精神，堅持穩(wěn)中求進、以穩(wěn)促進，錨定“13675”工作思路，全力抓好“強創(chuàng)新、控成本、拓市場、保交付、提質(zhì)量”五大任務(wù)，著力深化改革創(chuàng)新關(guān)鍵舉措，著力破解基礎(chǔ)管理突出問題，著力提高核心競爭力、增強核心功能，著力構(gòu)建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，著力實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，以高質(zhì)量發(fā)展的具體舉措和實際效果為服務(wù)中國式現(xiàn)代化建設(shè)多作貢獻。

會議強調(diào)

2024年要重點抓好以下工作：一是緊抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級不放松，在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力上不斷突破。二是緊抓國內(nèi)外發(fā)展機遇不放松，在加快構(gòu)建新發(fā)展格局上走深走實。三是緊抓自主創(chuàng)新能力提升不放松，在高水平科技自立自強上奮勇爭先。四是緊抓人才立企強企不放松，在打造“能打仗、打勝仗”的高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍上精益求精。五是緊抓風(fēng)險防范化解不放松，在更好統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全上穩(wěn)步前進。六是緊抓現(xiàn)代企業(yè)治理不放松，在改革發(fā)展和提質(zhì)增效上持續(xù)發(fā)力。七是緊抓全面從嚴(yán)治黨縱深推進不放松，在以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展上堅持不懈。

楊院長代表院領(lǐng)導(dǎo)班子對鵬力科技集團全體職工一年來的付出表示誠摯的感謝，向受表彰的團隊和個人表示熱烈的祝賀。針對新時代新征程的新使命新任務(wù)，他提出四點要求：一要加速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，緊扣提質(zhì)增效，加強創(chuàng)造價值，做優(yōu)做強特色產(chǎn)業(yè)，推進企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。二要堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。要更加積極主動，深化科技創(chuàng)新平臺體系建設(shè)，深入推進基礎(chǔ)創(chuàng)新工程和精品創(chuàng)建工程實施。三要強化改革創(chuàng)新，提升價值創(chuàng)造能力。全力推進“三項制度”改革，加強高層次人才引進力度，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化經(jīng)營管理和技術(shù)人才隊伍，推進人才強企工程建設(shè)；加強精益管理，做好項目預(yù)算、核算、決算，形成真正的效益。四要強化合規(guī)經(jīng)營與風(fēng)險管控，護航高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)加強合同合規(guī)管理，切實防范合同風(fēng)險；進一步完善企業(yè)治理機制，建立健全管理制度，提升運轉(zhuǎn)質(zhì)量效能；強化固定資產(chǎn)投資項目論證管理，提高投資效率；持續(xù)開展質(zhì)量改進活動，推動質(zhì)量效益提升。

為了更好地完成2024年工作，任副院長提出“六個必須”：一是必須堅持深化改革，以精益管理為目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和運行機制，不斷提升運行效率。二是必須堅持持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)科技自立自強，了解國內(nèi)領(lǐng)先行業(yè)，加強創(chuàng)新管理，強化成果轉(zhuǎn)化。三是必須加強科技人才隊伍的建設(shè)，切實加強科技創(chuàng)新項目的實施，創(chuàng)建高水平人才隊伍。四是必須堅持市場導(dǎo)向，強化市場分析調(diào)研，解放思想、搶抓機遇，不斷拓展新客戶，增強發(fā)展動力。五是必須加強作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高政治站位，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，杜絕形式主義，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。六是必須加強風(fēng)險防控意識，提高防范風(fēng)險能力，保障企業(yè)高效穩(wěn)健運營。

集團各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、職工代表參加會議。