為進一步加強供應鏈隊伍建設，打造“系統(tǒng)合規(guī)、集中管控、運行高效、隊伍專業(yè)、合作共贏、成本最優(yōu)”的供應鏈管理體系，近日，鵬力科技集團供應鏈管理委員會召開專題會議。中國船舶八院副院長任廣富、集團總經理謝向前出席會議。會議由集團副總經理、供應鏈管理委員會主任王淼主持。

會議總結了各產業(yè)公司2023年度供應鏈管理工作開展情況，并從合規(guī)管理體系建設、廉潔風險防范體系建設、集團化供應鏈管理體系建設、供應商管理體系建設、供應體系建設、人才隊伍建設等方面部署2024年重點工作。

任副院長強調，一要將數(shù)據串聯(lián)起來，深入分析數(shù)據及數(shù)據背后的原因，做好供應鏈管理整體工作的系統(tǒng)改進，同時要加強系統(tǒng)策劃、宏觀管理，并與成本工程、精益管理結合起來。二要及時轉變認識，超前布局，強化戰(zhàn)略引領。三要突出價值創(chuàng)造導向，降成本、提效率、促質量。四要增強合規(guī)意識，防范經營風險。五要提高精益管理水平，積極探索信息化技術的應用。六要堅持問題導向，增強斗爭精神。

謝總指出，一是要提高政治站位，充分認識開展價值創(chuàng)造行動的重要性和緊迫性。二是供應鏈工作要緊密圍繞產業(yè)公司2024年整體戰(zhàn)略規(guī)劃開展，并做好業(yè)務支撐保障。三是各產業(yè)公司供應鏈管理部要協(xié)同好其他相關部門，在做細的基礎上向縱深發(fā)展。四是供應鏈管理工作要與成本工程、精益生產、精益管理統(tǒng)籌結合，實現(xiàn)價值創(chuàng)造效應的擴大和倍增。

王總對各產業(yè)公司對集團供應鏈管理委員會工作的支持與幫助表示衷心感謝，并針對2024年工作提出以下要求。第一，各產業(yè)公司要按照采購上網率目標盡早做好策劃分解工作，按月達成目標。第二，核心技術清單申報要關注“不外包”這個重點，仔細考慮好清單內容。第三，各產業(yè)公司要關注非生產用物資及服務采購的相關流程文件是否齊全，并加強管理。第四，各級領導加強合同審簽，層層把關，注重細節(jié)。

各產業(yè)公司負責人及供應鏈管理委員會成員參加會議。