為全面落實高質(zhì)量發(fā)展要求，根據(jù)中國船舶集團精益管理工作部署，結(jié)合“十四五”發(fā)展規(guī)劃，鵬力科技集團成立了精益管理專項組織機構(gòu)。7月26日，精益管理專項工作辦公室組織召開第一次工作會議。會議由專項辦主任田池主持。

會議學(xué)習(xí)了《中國船舶集團有限公司精益管理總體推進方案(2024—2030年)》《中國船舶集團有限公司精益管理評價體系（1.0版）》，傳達了評價體系中涉及的經(jīng)濟運行質(zhì)量評價診斷管理辦法、物資采購績效考核評價和采購成本控制獎勵辦法、艦船精細化質(zhì)量管理成熟度評價方案等文件。

會上，各單位對照“精益管理評價表”和“經(jīng)濟運行質(zhì)量評價診斷表”的要求，結(jié)合精益管理培訓(xùn)班上的學(xué)習(xí)和思考，介紹了本單位管理現(xiàn)狀以及擬通過精益管理解決公司發(fā)展的重點、痛點問題。

會議強調(diào)，要進一步明確工作思路，對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，結(jié)合業(yè)務(wù)實際找準(zhǔn)短板弱項，分層次分重點開展精益管理工作；為實現(xiàn)管理的專業(yè)化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，各單位要按照精益求精、持續(xù)改進的要求，不斷強化管理能力，提升管理效率，取得實際成果。

下一階段，專項辦將在精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，盡快完成集團精益管理工作推進方案，為啟動會的召開做好準(zhǔn)備。