8月10日，鵬力智造開展管理干部培養(yǎng)總結(jié)復(fù)盤&年度目標(biāo)沖刺行動計劃研討會。鵬力科技集團總經(jīng)理謝向前出席會議并講話，副總經(jīng)理王淼、人力資源總監(jiān)談仁梅、中國船舶八院高級專家柏曉鎖參加會議。

會議復(fù)盤了公司“三項制度”改革中啟動的新任干部培養(yǎng)工作。通過“雙導(dǎo)師帶教”“精益管理專項”“中歐訓(xùn)練營”等方式，提升了干部的綜合管理能力、跨部門溝通能力以及解決業(yè)務(wù)運作問題的能力。會議還總結(jié)了近兩年公司干部培養(yǎng)工作的實施經(jīng)驗和標(biāo)準(zhǔn)化動作，提出了具備鵬力智造特色的干部培養(yǎng)方法。

隨后，為落實“變革、發(fā)展”的工作要求，鵬力智造邀請集團領(lǐng)導(dǎo)與公司中高層管理干部一起，以“吹響攻堅戰(zhàn)的號角，沖刺150天，聚力破局，目標(biāo)必達”為主題，通過“業(yè)務(wù)工作坊”的形式展開研討。研討聚焦“如何降低成本”“如何提升業(yè)務(wù)額”兩個問題，在分享了“成本工程”管理工作以及包材類檢測產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀和技術(shù)情況之后，通過頭腦風(fēng)暴最終形成“行動計劃”，為實現(xiàn)年度目標(biāo)提供了可落地實施的策略。

謝總指出，本次研討會對鵬力智造達成年度目標(biāo)起到了積極正向的作用，并強調(diào)了“行動計劃”責(zé)任落地的重要性。他要求，公司中高層干部要在推動中充分發(fā)揮“擔(dān)當(dāng)”精神，各部門責(zé)任人要在落實中要發(fā)揮自己的專業(yè)作用，形成發(fā)展共識后，立即采取行動，想方設(shè)法解決問題。面對挑戰(zhàn)，要主動領(lǐng)任務(wù)，敢于擔(dān)當(dāng)作為；面對機遇，則要主動出擊，敢于開拓創(chuàng)新。

謝總強調(diào)，共創(chuàng)的長期行動要堅持開展，并建立相應(yīng)的機制予以保障，通過對產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等維度的數(shù)據(jù)積累，形成數(shù)字資產(chǎn)化，從而增強企業(yè)的核心競爭力。