8月29日，鵬力科技集團召開精益管理專項工作辦公室第二次工作會議，會議由專項辦主任田池主持。

會議集體學習了《中國船舶集團有限公司2024年度精益管理工作計劃》，并根據(jù)“精益管理評價表”和“經(jīng)濟運行質(zhì)量評價診斷表”的要求分析梳理了各單位發(fā)展中的短板，以及擬用精益管理解決的問題，還交流了職能部門如何與產(chǎn)業(yè)公司聯(lián)動做好精益管理、提高經(jīng)營效益的做法和思路。會議最后從進一步完善自評、人員培訓、圍繞應用場景進行現(xiàn)場推進等方面對9月份精益管理重點工作進行了部署。

會議要求，一要真抓實干。以高度的政治責任感和歷史使命感，緊緊把握管理創(chuàng)新、流程優(yōu)化、降本增效的精益管理目標，系統(tǒng)全面地提升精益管理水平。二要職責明晰。建立層層落實的推進機制，做到分工明確、人員到位、各司其職、各負其責、有序推進，通過長抓精益管理，打造“價值創(chuàng)造型”部門。三要抓緊行動。各單位要堅持問題導向，加快梳理精益管理堵點難點，并形成切實有效的解決措施。