豐富多彩的宣傳活動，掀起“質(zhì)量熱潮”

各單位通過橫幅、海報、電子屏等方式對質(zhì)量月主題、口號等進行廣泛宣傳，“質(zhì)量月”活動氛圍已在悄然無聲中逐步營造起來。

找問題、提建議、展成效，提升員工質(zhì)量意識

 鵬力智造開展“提升項目合格發(fā)貨率改善亮點評比”，展現(xiàn)全員在強化項目質(zhì)量管理、改善流程方面的成效。

鵬力超低溫開展“質(zhì)量問題隨手拍”活動，對身邊質(zhì)量問題提建議促改進。活動期間，收集質(zhì)量建議5條。

圍繞工作重點開展培訓(xùn)，提升員工質(zhì)量素養(yǎng)

鵬力塑造結(jié)合近期投訴及工作重點，開展全員體系文件培訓(xùn)活動。

鵬力超低溫開展優(yōu)秀企業(yè)工作案例學(xué)習(xí)活動和5S培訓(xùn)。

鵬力信息公司開展制度宣貫工作。

別開生面的知識競賽，在競答、趣味活動中鞏固質(zhì)量知識

集團對質(zhì)量知識進行分門別類，開展“每周一答”知識競賽活動。截至第三周，累計答題1045人次，均分90分以上，不僅表現(xiàn)出員工參與質(zhì)量活動的積極性，也展現(xiàn)了員工質(zhì)量知識的扎實性。

鵬力塑造組織各制造部針對設(shè)備類質(zhì)量管理機制的運用，開展團體知識競賽。

鵬力智造開展“質(zhì)量知識探索挑戰(zhàn)賽” ，從理念知識到案例分析，在趣味活動中鞏固質(zhì)量知識。

鵬力信息公司開展體系文件知識搶答活動，加深文件要求，落地制度執(zhí)行。

目視化管理，提高質(zhì)量精細度

鵬力信息公司在生產(chǎn)車間建立生產(chǎn)看板，及時跟蹤質(zhì)量問題處理進度。

鵬力超低溫更新工廠區(qū)域所有看板，加強精細化管理及質(zhì)量知識宣傳。

“你追我趕” ，展現(xiàn)一線人員質(zhì)量風(fēng)采

鵬力塑造各制造部開展大清潔、機臺技能、異物與外觀類識別、挑選、剔除、補數(shù)評比活動，展現(xiàn)一線人員質(zhì)量技能風(fēng)采。

鵬力智造開展“優(yōu)秀產(chǎn)品化設(shè)計”評比活動，提升產(chǎn)品化能力；開展“優(yōu)秀及創(chuàng)新設(shè)計”評比活動，提高設(shè)計一次成功率，促進項目高效交付。

 開展質(zhì)量交流活動，互促互鑒促發(fā)展

集團選取服務(wù)外協(xié)供應(yīng)商全流程質(zhì)量管理、零部件包裝方式優(yōu)化等優(yōu)秀質(zhì)量案例開展分享推廣活動，發(fā)揮案例價值。

鵬力智造、鵬力超低溫開展“黨建+質(zhì)量”交流活動，針對標準品全流程管理、項目流程管理等進行面對面交流，提高產(chǎn)品開發(fā)過程質(zhì)量。

鵬力智造注重知識傳承，積極開展工作經(jīng)驗分享會，加速新員工專業(yè)成長與技能提升。

 樹立質(zhì)量典型，挖掘質(zhì)量價值

集團質(zhì)量管理委員會開展2024年質(zhì)量案例庫構(gòu)建活動，收集質(zhì)量案例126篇，經(jīng)內(nèi)部評審、管理委員會審查，評出十佳質(zhì)量案例。