為深入踐行中國(guó)船舶集團(tuán)“三贏”理念，推動(dòng)精益管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，鵬力科技集團(tuán)內(nèi)控管理部面向工程項(xiàng)目結(jié)算內(nèi)外并舉，實(shí)現(xiàn)降低成本、流程增值。

集團(tuán)內(nèi)工程項(xiàng)目類型繁多，既包括涉及車(chē)間升級(jí)與產(chǎn)線調(diào)整的大型改造項(xiàng)目，也涵蓋了工程量較小但環(huán)節(jié)繁雜的維修工程。針對(duì)大型工程項(xiàng)目結(jié)算，內(nèi)控管理部在確保資料完整性和合規(guī)性審核無(wú)誤的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一委托外部咨詢單位進(jìn)行專業(yè)審計(jì)。在送審前，嚴(yán)格核查項(xiàng)目資料的完整性與合規(guī)性，確保符合審計(jì)要求；審計(jì)過(guò)程中，主動(dòng)協(xié)調(diào)施工單位與外部咨詢單位，促進(jìn)信息交流，督促施工單位及時(shí)補(bǔ)充必要的文件與說(shuō)明，協(xié)助咨詢單位完成現(xiàn)場(chǎng)勘查與測(cè)量工作。審計(jì)報(bào)告出具后，內(nèi)控管理部協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)，優(yōu)化付款進(jìn)度，落實(shí)審減金額，最大化節(jié)約項(xiàng)目成本，順利完成工程項(xiàng)目結(jié)算。對(duì)于施工方式較為簡(jiǎn)易的項(xiàng)目及維修工程，內(nèi)控管理部通過(guò)定期開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考察與驗(yàn)收數(shù)據(jù)，確保項(xiàng)目結(jié)算的精確性與合規(guī)性，重點(diǎn)審查工程量、變更手續(xù)及進(jìn)度執(zhí)行，確保施工符合合同要求，滿足使用需求，且在合理范圍內(nèi)控制施工成本。

通過(guò)內(nèi)外結(jié)合、雙輪驅(qū)動(dòng)的審計(jì)模式，內(nèi)控管理部在項(xiàng)目全周期內(nèi)不斷進(jìn)行循環(huán)優(yōu)化。審計(jì)人員總結(jié)頻發(fā)問(wèn)題，在邀標(biāo)環(huán)節(jié)和比價(jià)環(huán)節(jié)提出優(yōu)化建議，在項(xiàng)目預(yù)算框架內(nèi)有效提高招采效率，推動(dòng)“事先算贏”；通過(guò)結(jié)算審計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)踏勘中的難點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，推動(dòng)形象工程與隱蔽工程驗(yàn)收，檢查關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)與隱蔽工程進(jìn)展，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中前移風(fēng)險(xiǎn)控制節(jié)點(diǎn)，達(dá)成“事中控贏”；最終通過(guò)結(jié)算審減直接節(jié)約成本，為后續(xù)項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平，避免重復(fù)投入，實(shí)現(xiàn)“事后真贏”。

下一步，內(nèi)控管理部將持續(xù)深化精益管理實(shí)踐，探索并完善符合鵬力特色的工程結(jié)算審計(jì)模式，加速資源有效配置，推動(dòng)精益管理水平不斷提升。