安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，必須與精益管理深度融合，夯實基礎(chǔ)工作，方能推動精益管理的有效實施。今年以來，鵬力科技集團始終堅持以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述為指導(dǎo)，緊緊圍繞“導(dǎo)入精益管理思維，實施精益管理實踐”的方針，持續(xù)優(yōu)化管理思路與流程，強化“體系化建設(shè)與狠抓執(zhí)行”的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

1.建立健全安全管理制度，打好安全管理基礎(chǔ)

組織安全管理人員學(xué)習(xí)新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各單位根據(jù)生產(chǎn)實際，對標(biāo)修訂、完善相關(guān)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，以符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，也使得安全管理工作更加簡便、高效，促進生產(chǎn)效率的提升。

2.做好安全管理工作，共同打牢生產(chǎn)管理基礎(chǔ)

根據(jù)庫安標(biāo)體系要求，各單位在生產(chǎn)過程中嚴格遵循安全管理制度和操作規(guī)程，及時且認真地開展安全教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境管理和安全隱患排查等工作，不斷強化全員的安全意識，提升安全管理水平。在全體員工的共同努力下，我們致力于建設(shè)安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。安全的生產(chǎn)環(huán)境不僅能確保生產(chǎn)過程的順暢和高效，還能有效降低安全風(fēng)險，減少管理成本。

后續(xù)，鵬力科技集團將全方位多點聯(lián)通，下好精益安全“先手棋”，打好精益管理“主動仗”。在安全生產(chǎn)工作中，我們也將做到精細化管理、無縫隙執(zhí)行，進一步夯實安全基礎(chǔ)，為集團順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)保駕護航。