近日，鵬力塑造為期2天的TQM全面質(zhì)量管理實踐培訓圓滿落幕。此次培訓旨在提升全員質(zhì)量管理意識，梳理質(zhì)量管理過程中各部門的職責要求，學習解決質(zhì)量問題的手段與方法。

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培訓共分為四個部分：質(zhì)量管理發(fā)展與TQM、TQM推行準則、TQM推行各環(huán)節(jié)要點及TQM文化。培訓導師以鵬力塑造的吸管交付過程為例，梳理了各部門在過程中擔當?shù)慕巧约俺袚呢熑危ㄟ^傳遞數(shù)字的游戲把PDCA的工具生動地表現(xiàn)出來。培訓中，六個小組還分別運用魚骨圖分析了當前產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，并按部門進行了分類，最終形成質(zhì)量行為報告。理論與實際相結(jié)合的培訓模式，讓大家真正做到了活學活用。

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質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)性強、涉及范圍廣、部門協(xié)作要求高的重要工作，僅依靠生產(chǎn)制造部門和質(zhì)量管理部門是遠遠不夠的，需要銷售、研發(fā)、工藝、采購等多個部門的協(xié)同和高標準執(zhí)行。就如培訓老師所說，重視質(zhì)量要看覺悟、重行動；提升質(zhì)量要靠協(xié)作、抓執(zhí)行。

此次TQM培訓，讓大家對全面質(zhì)量管理有了更深刻的理解。大家紛紛表示，要更好地推進全員質(zhì)量管理，將科學的管理理論知識應用于實際工作，促進產(chǎn)品質(zhì)量提升，助力鵬力塑造高質(zhì)量發(fā)展。