說(shuō)起沈李園，我印象最深的就是在某汽車(chē)零部件項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)時(shí)那個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期很短，客戶希望產(chǎn)品盡快投入生產(chǎn)，再加上客戶上級(jí)單位有提前考察設(shè)備計(jì)劃，整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟了日夜顛倒的加班模式。

沈李園

由于飛機(jī)晚點(diǎn)，我們到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候已近凌晨1點(diǎn)。當(dāng)時(shí)還在猶豫是否給沈李園電話，但又怕打擾到他，面對(duì)黑漆漆的大門(mén)一時(shí)間就想著多等等。沒(méi)想到，拐角出現(xiàn)了沈李園騎著自行車(chē)的身影。他揮揮手，說(shuō)：“來(lái)這邊！晚上正門(mén)關(guān)閉，要走旁門(mén)，我估摸著時(shí)間差不多，你們也不知道旁門(mén)的位置，就出來(lái)接你們了。”在明亮的路燈下，我居然絲毫看不出他多日加班的疲倦，還想著真是心有靈犀，我們到了，他就出現(xiàn)。后來(lái)才知道，因?yàn)榭蛻魪S房大，技術(shù)辦公區(qū)距離又遠(yuǎn)，他為了節(jié)約時(shí)間，和客戶借了一輛自行車(chē)，算好時(shí)間出來(lái)接我們進(jìn)廠。

路上，他就迫不及待和我們交流起項(xiàng)目亟待解決的問(wèn)題。進(jìn)了工廠后，他又開(kāi)始忙碌起來(lái)，協(xié)調(diào)完相關(guān)工作后，又親自到一些工位進(jìn)行調(diào)試。同時(shí)，他還不忘提醒客戶使用設(shè)備過(guò)程中的注意事項(xiàng)。客戶現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)工人的名字和崗位，他幾乎都能叫出，是不是很厲害！

其實(shí)，要做好項(xiàng)目管理不是一件容易的事。其中最難的就是要應(yīng)對(duì)突發(fā)事件產(chǎn)生的項(xiàng)目變更。有時(shí)候，一個(gè)變更可能“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，影響項(xiàng)目進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)難度、研發(fā)成本等。針對(duì)這一點(diǎn)，沈李園有自己的想法，“想做好項(xiàng)目管理，最重要的還是要做好目標(biāo)管理，把控好溝通尺度。面對(duì)變更，首先要遵循流程和規(guī)范，然后提前協(xié)調(diào)資源，接著做風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，最后發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量攻克難關(guān)。在這其中，一定要細(xì)心，要面面俱到，不能因?yàn)橐粋€(gè)失誤而前功盡棄，還要多問(wèn)多聽(tīng)多看多總結(jié)，這樣一個(gè)項(xiàng)目才能順利實(shí)施?！?br/>

在項(xiàng)目實(shí)施前，他都會(huì)梳理項(xiàng)目主要成本項(xiàng)，并逐個(gè)從方案設(shè)計(jì)、品牌篩選、采購(gòu)渠道選擇、比價(jià)談價(jià)等方面進(jìn)行分析，制定降本策略及目標(biāo)。2019年，他成功協(xié)調(diào)6個(gè)難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)入驗(yàn)收狀態(tài)，多次幫助項(xiàng)目組人員解決問(wèn)題，為鵬力智造工程項(xiàng)目的高效交付作出積極貢獻(xiàn)。

“項(xiàng)目經(jīng)理就像廚師，做出來(lái)的菜好不好吃，得看你怎么配料?！彼f(shuō)：“現(xiàn)在自己需要提升的地方還有很多，能力越強(qiáng)，工作才會(huì)越來(lái)越順?！?br/>