2017年，鵬力智造一個重點焊接裝備項目處在關鍵調試階段，但因部分技術被國外供應商壟斷，且供應商配合不太積極，設備有無法按時交付的風險。為了解決這個問題，徐飛帶領技術團隊數(shù)次前往供應商處進行協(xié)商，但都被國外工程師“拒之門外”。他們的冷漠反倒激起了徐飛所在團隊的熱情，“別人不給，我們就自己做！”

北方的凌冽深冬，平均溫度在零下20℃左右，施工現(xiàn)場的廠房是新建的，沒有供暖，徐飛和其它技術人員一樣，把自己裹成一個粽子，每天工作至凌晨。曾經拒絕過項目團隊的國外工程師在得知設備的關鍵技術狀態(tài)后，迫于商務和未來合作的壓力，主動與徐飛進行聯(lián)系。經過半個月的奮戰(zhàn)，項目關鍵技術難點終于被成功突破。

說起當時的苦，徐飛感慨到：“技術上有枷鎖，我們就努力打破它。我過去只在電視上看到過眉毛鼻子都是白霜的情景，沒想到當時的我們每個人臉上都掛滿了白霜?？嗍且粋€過程，堅持到最后一定會嘗到甜?！?/span>

工作中

2019年，公司考慮到徐飛技術扎實，又有項目技術負責人的工作經驗，把他調到了項目管理部。面對這一決定，他沒有猶豫，而是表現(xiàn)出了一名黨員的“硬核”執(zhí)行力。轉崗后短短幾個月，他共承擔了9個項目的管理工作。

2020年，在公司某重點千萬級項目管理中，他對40多臺專機進行了詳細的策劃，嚴控項目關鍵節(jié)點，通過技術方案優(yōu)化、剩余物料應用等，理論降本近10%。他還將工作中遇到的問題點及解決方案詳細記錄在案，形成相關管理章程，為后續(xù)項目管理提升留下了寶貴的資料。

他說：“在項目管理中，有句詩很好，“花開堪折直須折，莫待無花空折枝”。項目管理就是一個發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的過程，分秒必爭，拖延、妥協(xié)會造成處理問題的時機喪失，要想補救就要耗費數(shù)倍的成本。所以，項目管理人員要有主觀能動性，做什么都要當機立斷，抓重點、搶時間，這樣才能確保項目的高效交付。”