幾年的筆耕不輟，幾年的上下求索，他完成了從稚嫩學生到業(yè)務骨干的角色轉(zhuǎn)換，鵬力見證了他的汗水，更見證了他的成長，他的努力也結(jié)出了豐碩的果實。

董方超說：“人才培養(yǎng)是長期的系統(tǒng)工程”。入職以來，他一直專注于組織與人才發(fā)展工作，他深入同事，悉心了解大家的需求，持續(xù)關(guān)注員工發(fā)展，為公司搭建人才發(fā)展體系，為員工筑起夢想的舞臺。

技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力，如何有效發(fā)揮技術(shù)人員的力量，提升核心競爭力？他策劃產(chǎn)品總師落地方案，從無到有，多方組織交流總師任職標準，多次與各公司技術(shù)負責人探討交流產(chǎn)品總師落地的有效路徑，最終在集團范圍內(nèi)明確了技術(shù)隊伍建設方向，建立統(tǒng)一步調(diào)。

企業(yè)與員工的發(fā)展同等重要，如何加快核心人才后備梯隊建設？2020年，他深入調(diào)研，了解需求，一對一訪談，甄選出47位畢業(yè)三年以上、有一定工作經(jīng)驗的碩士隊伍作為主要后備力量進行專項培養(yǎng)。他組織青年員工座談會，制定成長方案，為集團后備隊伍建設提供準確抓手。為進一步提升青年干部個性化能力，他還牽頭組織了青年干部IDP計劃專項，充分挖掘高管資源，幫助青年干部提升個性化能力。

除此之外，他還建立了人才培養(yǎng)平臺，健全完善集團專家?guī)?，從管理序列、專業(yè)序列兩條線出發(fā)，開展中高層領導力提升計劃、產(chǎn)品總師/技師隊伍建設等。這些管理措施很大程度上推進了集團人才培養(yǎng)體系的建設，為實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展提供了必要的人才基礎。

青春奮斗正當時，不負韶華不負己。未來，董方超將時刻牢記作為一名人力資源管理者所應該堅守的初心和使命，鍛造理想，苦學本領，以更好的成績回報單位和社會。