7月17日，鵬力科技集團第三期鯤鵬論壇如約開展，這是鯤鵬計劃班又一里程碑式的交流和學(xué)習(xí)盛會。集團總經(jīng)理謝向前、黨總支部書記孫小平出席會議，近30名學(xué)員參加活動。

本次論壇以組織流程優(yōu)化項目為切入點，探討集團在戰(zhàn)略、文化、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、客戶導(dǎo)向、流程、績效、人才管理、激勵及雇主品牌建設(shè)十個維度的工作進展及下階段計劃。各維度負(fù)責(zé)人一一匯報項目進展，并分小組熱烈討論、出謀劃策，實現(xiàn)團隊共創(chuàng)。結(jié)合鯤鵬計劃班培養(yǎng)方案要求，最終篩選并認(rèn)定了4個示范項目。

謝總肯定了論壇團隊共創(chuàng)的組織形式，及各牽頭部門在組織流程優(yōu)化項目中取得的重要進步。他強調(diào)，組織流程優(yōu)化項目是在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，概括提煉的重要組織改善型項目，重在落實；各牽頭單位要以集團化推進的形式開展，積極謀劃，確?？蓤?zhí)行，其他單位也要友好配合，做到學(xué)習(xí)吸收再創(chuàng)新。

此次鯤鵬論壇的召開，豐富了集團高層人才管理能力的培養(yǎng)形式，在集團后備隊伍建設(shè)、中層干部培養(yǎng)等方面發(fā)揮了良好的示范作用。此次論壇還借鑒了“私董會”模式，倡導(dǎo)學(xué)員積極參與，團隊共創(chuàng)，通過發(fā)揮高管團隊的集體智慧，為集團經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展提供重要智慧成果。