10月29日，鵬力科技集團召開2021年三季度經(jīng)濟運行分析會，傳達學習中國船舶集團、八院三季度經(jīng)濟運行分析會精神，總結分析前三季度經(jīng)濟運行情況，對照目標找差距，部署四季度重點工作。

會議要求，集團上下要切實樹立防疫、安全憂患意識，精準施策，務實推進，全力以赴完成年度目標。

各產(chǎn)業(yè)公司重點從市場營銷、項目交付、成本管控等方面對2021年各項經(jīng)濟指標的完成情況進行差距分析。結合精益管理目標，產(chǎn)業(yè)公司相關領導分別總結了三季度在運營管理中的亮點工作及取得的成效等，并對現(xiàn)階段由內(nèi)外部環(huán)境引起的突出問題以及可能存在的風險進行了分析，最后研究判斷四季度經(jīng)營形勢，明確重點工作任務，確保努力達成全年各項目標任務。

集團領導提出了三方面具體工作要求：

一是要確保完成各項重點任務。各單位要對照年度經(jīng)濟目標和專項職能方向要求，完成科技創(chuàng)新、質(zhì)量安全、人力資源、黨的建設、投資管理等方面的年度計劃任務。要抓好成本工程、“兩金”管控、現(xiàn)金流、去虧損等工作，進一步推進高質(zhì)量發(fā)展。

二是要強化舉措狠抓綜合管理。要堅持底線思維，不斷提高防范和化解風險的能力，確保疫情防控、安全各項工作不出問題。要有倒計時的緊迫感和打贏收官戰(zhàn)的必勝信念，爭分奪秒抓經(jīng)營、搶進度。

三是要精心策劃好2022年工作目標和任務。對照鵬力科技集團和本公司“十四五”規(guī)劃做好分解，確保產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

集團領導、職能部門負責人及各產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理等參加會議。