近日，為做實(shí)做細(xì)干部培養(yǎng)工作，鵬力智造召開(kāi)了新任管理干部帶教啟動(dòng)會(huì)。鵬力科技集團(tuán)總經(jīng)理謝向前、副總經(jīng)理王淼、人力資源總監(jiān)談仁梅作為管理導(dǎo)師受邀出席會(huì)議。

鵬力智造運(yùn)營(yíng)管理部介紹了新任管理干部的帶教實(shí)施步驟及評(píng)估方式，按照成熟度將新任管理干部分為A/B/C三類(lèi)，并針對(duì)性設(shè)置直線教練、管理導(dǎo)師和導(dǎo)師團(tuán)的雙回路輔導(dǎo)。希望通過(guò)為期一年的帶教指導(dǎo)，提升新任管理干部的經(jīng)營(yíng)管理能力，盡快發(fā)揮管理人員的“中堅(jiān)”作用。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，新任干部向自己的導(dǎo)師們敬上一杯熱茶，正式確立師徒關(guān)系。公司總經(jīng)理王軍圍繞公司技術(shù)和管理雙驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略定位，講解了管理創(chuàng)新提升效率的重要性，希望通過(guò)此次轉(zhuǎn)型變革贏得更多機(jī)會(huì)。談總就技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展至管理領(lǐng)域的全面性建設(shè)方面展開(kāi)探討，并鼓勵(lì)新任管理干部學(xué)好管理這門(mén)學(xué)科，利用導(dǎo)師帶教這個(gè)平臺(tái)完成從一個(gè)人干好到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干好的轉(zhuǎn)變。

最后，謝總從“德、能、才”三個(gè)維度對(duì)管理干部的培養(yǎng)發(fā)展提出具體的工作要求，就新任干部的成長(zhǎng)寄予厚望，并結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)的差距提出意見(jiàn)和建議。

新任管理干部帶教作為干部成長(zhǎng)的助推器，能促進(jìn)管理干部全面構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理和綜合管理能力，助推各業(yè)務(wù)單元之間的橫向溝通，最終實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人共贏共成長(zhǎng)的目標(biāo)。