從南京到西安

從初出茅廬的愣頭青到成熟豐稔的制造部經(jīng)理

往生產(chǎn)車間里一扎就是十三年

實(shí)實(shí)在在做事情

是他的工作信條

也是對(duì)自己最基本的要求

他就是鵬力塑造西安制造部經(jīng)理——馮濤

如果用三個(gè)詞語(yǔ)來概括他的工作經(jīng)歷，那我覺得肯定是管理、堅(jiān)持、服從。

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01  管理

自 2008年加入鵬力塑造以來，馮濤先后擔(dān)任過南京制造部生產(chǎn)班長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副經(jīng)理。因其出色的工作表現(xiàn)，2019年被公司外派至西安制造部任經(jīng)理一職。

多年的工作使馮濤養(yǎng)成了快節(jié)奏的工作習(xí)慣，做事情干凈利落，絲毫不拖泥帶水，這也使他在工作中不斷提高工作效率。到達(dá)西安后，他第一時(shí)間把南京制造部生產(chǎn)管理中的一些好方法、好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)，管理人員及一線員工定期接受專業(yè)培訓(xùn)和演練。一段時(shí)間后，制造部工作全面開花，提質(zhì)增效效果顯著。

工作以外，他也從不吝嗇與下屬分享自己的想法和經(jīng)驗(yàn)，盡己所能為員工答疑解惑。久而久之，大家有什么事兒都喜歡跟這個(gè)大管家說道說道。

02  堅(jiān)持

“堅(jiān)持”二字說起來容易，但做起來絕非易事，而他卻將這兩個(gè)字融進(jìn)了在鵬力工作的每一天。2020年之前，西安制造部沒有明確的模具更換時(shí)間，也沒有易損件的更換要求，因該項(xiàng)工作涉及直管機(jī)、成型機(jī)、包裝機(jī)及伸縮管機(jī)等工序的諸多設(shè)備，每個(gè)設(shè)備又分了不少型號(hào)，統(tǒng)計(jì)難度巨大。馮濤將這件事放在心上，帶領(lǐng)設(shè)備主管及4位技師，花了近3個(gè)月的時(shí)間，將每一道工序、每一個(gè)類型產(chǎn)品設(shè)備的易損件使用周期統(tǒng)計(jì)了出來。通過及時(shí)更換易損件，設(shè)備停機(jī)次數(shù)大大下降，生產(chǎn)效率隨即提高了，生產(chǎn)成本也跟著下降了。這個(gè)事例告訴我們，再難的項(xiàng)目分解到位了，都可以厘清解決方案，之后，唯有堅(jiān)持，方能達(dá)成目標(biāo)。

03  服從

對(duì)組織而言，每一個(gè)身在其中的人都是“員工”，馮濤顯然是一個(gè)足以打滿分的“優(yōu)秀員工”。生產(chǎn)型組織相對(duì)其他組織來講，更需要用數(shù)據(jù)說話，這也就意味著你必須具備更強(qiáng)的服從力，沒有堅(jiān)決的服從，就打不了勝仗。馮濤的13年，不論身在哪個(gè)崗位，都將服從組織安排、達(dá)成組織目標(biāo)作為工作的首要準(zhǔn)則，縱然任務(wù)再艱巨，他也沒有一絲一毫怨言。在他的認(rèn)知里，目標(biāo)就是用來超越的，而不是用來談判的，與其浪費(fèi)時(shí)間在減目標(biāo)上費(fèi)口舌，不如多花力氣在超目標(biāo)上動(dòng)腦子。也正是這股子倔強(qiáng)，在他的帶領(lǐng)下，西安制造部2020年7項(xiàng)KPI指標(biāo)中有6項(xiàng)均超額完成，人均生產(chǎn)效率和內(nèi)部運(yùn)管效率都取得了不小的進(jìn)步，全年零安全事故，零安全損失。

是金子不光會(huì)發(fā)光，還會(huì)持續(xù)發(fā)光。馮濤用自己的實(shí)際行動(dòng)感染著周圍的每一個(gè)人，也收獲了無數(shù)榮譽(yù)：鵬力塑造2009年度“先進(jìn)生產(chǎn)者”、鵬力科技集團(tuán)2012年度“先進(jìn)生產(chǎn)者”、鵬力科技集團(tuán)2020年度“十佳個(gè)人”、中國(guó)船舶八院2020年度“科技產(chǎn)業(yè)標(biāo)兵”……有這樣一位會(huì)管理、夠堅(jiān)持、能服從的同志，相信鵬力塑造一定能在新的一年蓬勃發(fā)展，再攀新臺(tái)階。