鵬力塑造近年來主張以項(xiàng)目制的模式推動(dòng)新品的研發(fā)工作，為深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，有效推進(jìn)公司新品研發(fā)的深度和廣度，更好地賦能于項(xiàng)目管理人員，9月24日-25日，鵬力塑造組織開展了以“項(xiàng)目管理十八步”為主題的項(xiàng)目管理技能培訓(xùn)。

開班儀式上，鵬力塑造副總經(jīng)理王仕杰指出，從訓(xùn)前調(diào)研、測(cè)試，到線下開啟第一次課程，有關(guān)部門做了很多準(zhǔn)備工作，希望大家珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，合理安排時(shí)間，將所學(xué)的工具和方法運(yùn)用到實(shí)際工作中去。參訓(xùn)學(xué)員們要保持“空杯”心態(tài)，敢于放空、敢于放下包袱，接受新事物、吸收新知識(shí)。

培訓(xùn)從項(xiàng)目管理的認(rèn)知篇開始，通過講授項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系，使學(xué)員們?nèi)媪私饬隧?xiàng)目管理的概念，從而引導(dǎo)他們?cè)谌粘９ぷ髦心軌虺醪奖鎰e哪些是項(xiàng)目，哪些是運(yùn)營(yíng)。授課講師以家庭裝修為例，結(jié)合鵬力塑造實(shí)際運(yùn)行的項(xiàng)目分組討論。各小組成員積極思考、踴躍交流，就項(xiàng)目管理描述表、WBS、責(zé)任矩陣等工具進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，讓學(xué)員們?cè)趯?shí)際工作中切身感受到了項(xiàng)目管理的深刻內(nèi)涵和魅力。

六個(gè)分組激烈討論

第二天，授課講師就責(zé)任矩陣進(jìn)行深層次的內(nèi)容剖析，同時(shí)為大家?guī)硪?guī)劃階段的進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、綜合計(jì)劃以及項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目收尾等內(nèi)容的講解與練習(xí)，整個(gè)培訓(xùn)干貨滿滿。

結(jié)業(yè)典禮上，鵬力塑造總經(jīng)理戴春發(fā)對(duì)授課講師表示感謝。隨后，他對(duì)公司今后的項(xiàng)目管理提出了三點(diǎn)要求：一是為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)先，項(xiàng)目管理人員要嚴(yán)把質(zhì)量、進(jìn)度、安全關(guān)，不斷提高自身的項(xiàng)目管理能力；二是要擁抱變化，作為項(xiàng)目管理人員要與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)現(xiàn)代化技術(shù)，從以往的經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的數(shù)據(jù)化管理；三是要運(yùn)用好項(xiàng)目管理工具，不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)運(yùn)用。在實(shí)際工作中，各部門要統(tǒng)一項(xiàng)目管理思想，秉持契約精神，強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)，實(shí)現(xiàn)共贏。